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由于長期以來投影機領域一直采用的是LCD或者DLP技術，所以二者的競爭日趨明顯和直接，這種技術的競爭似乎演變成了兩種芯片提供商，日本愛普生、索尼和美國德州儀器公司之間的競爭。至少，來自核心供應商的一舉一動，對行業的影響不可忽略。
美國TI在剛剛在2004年12月份實現了第500萬套DLP子系統的目標。每百萬套的實現周期的迅速縮短，表明DLP投影技術在全球的強勁增長態勢。在中國市場雖然DLP投影產品的市場份額無法和全球市場媲美，但是過去一年中已見明顯的發展。源于對中國市場發展的渴望和重視，TI不再僅局限于作幕后的供應商，開始積極的參與到合作伙伴的市場推廣中，并通過地區性的DLP專題研討會，向市場、渠道和用戶灌輸DLP產品的理念。經營DLP產品的廠商如Benq、Plus等取得明顯的進步，同時還有夏普、東芝等對DLP產品線的進一步引入。
反觀LCD的陣營，全球最知名的五大消費及商用電子產品生產商——富士通、日立、松下、三洋和索尼——2005年宣布與愛普生聯手向消費者和視頻顯示器專業用戶宣傳三片液晶投影（3LCD）技術的顯著優勢。3LCD集團（The 3LCD Group）揭開面紗。LCD技術有豐富的產品可以選擇，以及價格的優勢，因此LCD市場主導地位在一段時間內依然不會改變。EPSON在2005年繼續升級dream系列的LCD芯片，目前已經研發到第五代，自然指標的提升和向未來的720p、1080p高清芯片發展是其主要的研發方向。
由于技術炒作非常厲害，所以用戶就非常關注。如果用戶覺得這種技術是適合他的群體使用的，將左右供應商的命運，要是兩臺、三臺的購買，核心技術優勢將不明顯，單件的購買是以功能為主，細節功能對個人用戶非常重要，要是大批采購則注重產品品質、服務能力要遠遠大于更新條件，而服務需求個人用戶需求的更多，比如說及時維修，技術競爭基本上針對行業，這兩種技術在未來功能特點就突出了，上游廠商對下游廠商的影響還是很大的，比如現在下游廠商，就是整機提供商，主要分成三類，第一類LCD陣營，愛普生、SONY、三洋等；第二類DLP陣營，明基、奧圖瑪、惠普等；更多的廠商是兩種技術兼有，東芝、聯想、夏普等，陣營比較大，針對不同的產品線和用戶群選擇不同的技術，兩種技術都擁有的廠商更多的是考慮用戶的選擇，如松下高端產品采用DLP技術，中低端采用LCD技術；NEC也是一樣，隨著技術成熟和成本的下降，這個陣營會越來越強大。
作為整機廠商來說，有的已經不局限于推廣DLP還是LCD，而是都轉向了以用戶為導向，用戶需要什么、市場需要什么就做什么，典型的公司比如夏普，夏普在幾年前是液晶的代名詞，2004年推出了一系列的DLP產品。整機廠商的選擇開始圍繞以用戶為中心這個原則，這是非�？上驳囊幻�。而且當兩種技術的功效差別不大時，投影機其他方面的因素會凸現出來，比如燈泡成本、模式選擇、易用性等方面。到了2005年下半年，核心技術競爭會趨緩，不會將白熱化競爭持續到底。2003年以前關注品牌和規格，2004年到2005年關注技術，行業采購開始以技術為采購的標準，因為集中采購不能以品牌作為選擇因素，用技術作為門檻劃分是非常公平的，在這種情況下，技術從幕后走向前臺。預計到2006年，用戶對投影機的關注點又會回到品牌上，因為好的品牌帶來的高產品品質和高質量服務，是用戶更看中的附加值。
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