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         上海金橋信息股份有限公司董事長(zhǎng)金史平專訪|智慧藏于細(xì)節(jié) 信息驅(qū)動(dòng)空間
 

[投影之窗消息]  思維敏捷,是金史平給人的第一印象。在近2小時(shí)的采訪中,談到公司近年來(lái)的項(xiàng)目,對(duì)于其中的年份、規(guī)模、工程難點(diǎn)等,他幾乎脫口而出。這位新任的金橋信息掌門人總是習(xí)慣性地分點(diǎn)敘述,工程師式的嚴(yán)謹(jǐn)顯露無(wú)遺。

“90年代末上海交大研究生畢業(yè)后,我一開(kāi)始的工作,就是跟著施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng),拌水泥,鋪電線。”在那個(gè)名校研究生鳳毛麟角的年代,金史平這樣的經(jīng)歷實(shí)屬少見(jiàn)。但這段一線實(shí)踐經(jīng)歷,讓他至今仍保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感。

從最初的會(huì)議系統(tǒng),到智慧空間,再到未來(lái)拓展的智慧建筑,項(xiàng)目越來(lái)越大,但對(duì)金橋信息而言,不變的仍是圍繞“信息溝通”做文章,在細(xì)節(jié)處做打磨,將服務(wù)做深做透。

智慧體現(xiàn)在細(xì)處

什么是智慧空間?在金史平看來(lái),就是讓使用者感受不到設(shè)備的存在。

他舉了個(gè)例子:“當(dāng)我按手機(jī)預(yù)約的時(shí)間走進(jìn)會(huì)議室,空調(diào)和燈光便準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟,屏幕、話筒自動(dòng)連接調(diào)試通暢。”總之,應(yīng)該是個(gè)一切就緒的場(chǎng)景,用戶只需坐下,宣布開(kāi)會(huì),就夠了。

智慧體現(xiàn)在細(xì)處,需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與洞察力。令金史平引以為豪的一項(xiàng)工作——承接兩高一部(最高人民法院、最高人民檢察院、司法部)的國(guó)家級(jí)課題,便充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。

打開(kāi)金橋信息開(kāi)發(fā)的“智慧執(zhí)行”APP,就會(huì)注意到“聯(lián)系人”架構(gòu)設(shè)計(jì)的差異。不同于一般辦公軟件以部門為架構(gòu),這款A(yù)PP將“案件”作為溝通的基本單元。“現(xiàn)實(shí)辦案中,同一案件的多名辦案人員可能不是來(lái)自同一法院,大家都是因?yàn)榘讣R時(shí)聚在一起。因此,以案件為單位,建立溝通小組,對(duì)法官來(lái)說(shuō)才更有效率。”金史平透露,由于這一設(shè)計(jì)非常便捷,許多法官選擇將日常的會(huì)議放在軟件上進(jìn)行。

沒(méi)有在行業(yè)的沉淀,就不會(huì)有這樣的洞察。執(zhí)行難一直是司法實(shí)踐中的老大難問(wèn)題,金橋信息也非一夜之間參透玄機(jī)。公司在2003年就開(kāi)始了與法院系統(tǒng)的聯(lián)系,從最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議系統(tǒng)做起,慢慢積累了對(duì)行業(yè)的認(rèn)知。

執(zhí)行難問(wèn)題的核心是什么?金史平將之概括為“信息不對(duì)稱”:“執(zhí)行法官分頭行動(dòng),互相情況不同步,法院不知道法官做什么,群眾也不知道執(zhí)行的進(jìn)度如何。”在金史平看來(lái),這種信息孤立的狀態(tài),給了被執(zhí)行人暗中操作的空間。“一線法官發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人在轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn),按傳統(tǒng)方法層層上報(bào),等法院知曉下達(dá)禁令時(shí),財(cái)產(chǎn)早就轉(zhuǎn)移完畢了。”

如今,金橋信息的法院移動(dòng)執(zhí)行平臺(tái)已在全國(guó)3500家法院得到應(yīng)用。金史平認(rèn)為,此前10年的積累至關(guān)重要。“如果我對(duì)法院行業(yè)不了解,找不到痛點(diǎn),就很難去做好。”

打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)

金橋信息服務(wù)的客戶行業(yè)涵蓋政府、司法、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域。目前,金橋信息在全國(guó)共有14家分公司,算上各地辦事處,數(shù)量超過(guò)20家,并在一些大客戶處派駐運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。“上海總部主要是研發(fā)部門,分支機(jī)構(gòu)多是銷售與運(yùn)維人員。”金史平說(shuō)。機(jī)構(gòu)、人員一多,協(xié)調(diào)運(yùn)作便成對(duì)公司治理能力的考驗(yàn)。2018年,公司投標(biāo)參與華為全國(guó)會(huì)議室改造建設(shè)項(xiàng)目。就項(xiàng)目技術(shù)而言,修建一間標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議室并不困難,難處在于工期與數(shù)量。“當(dāng)時(shí),華為需要在6個(gè)月的時(shí)間完成全國(guó)3700個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議室的改造建設(shè)。”金史平回憶,“此前,完成這么大規(guī)模的建設(shè),需要1年左右的時(shí)間。”

臨時(shí)外包,勢(shì)必影響標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量。如何在這么短的工期內(nèi),依靠自身團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目,考驗(yàn)著公司的協(xié)調(diào)與規(guī)劃能力。自有工程隊(duì)伍數(shù)量有限,需要在全國(guó)靈活調(diào)配,各地工程隊(duì)伍的施工水平也要保持高度一致。“華為邀請(qǐng)了7家全國(guó)性公司參與競(jìng)標(biāo),最終我們脫穎而出,中標(biāo)1400個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議室。”金史平將此次成功歸結(jié)于公司較強(qiáng)的施工與運(yùn)維能力。此后,公司還參與了三一重工、恒大等大型企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目。“不少客戶聽(tīng)說(shuō)我們給華為做過(guò)這樣的項(xiàng)目,就很放心,愿意跟我們合作。”

完成施工,還需要保障運(yùn)行。在金橋信息服務(wù)的對(duì)象中,還有一位重量級(jí)的客戶——每年上海市召開(kāi)的兩會(huì)。10年來(lái),每年上海市召開(kāi)兩會(huì),金橋信息都會(huì)派出1支團(tuán)隊(duì)參與會(huì)務(wù)保障,而這支隊(duì)伍的人員幾乎沒(méi)有變動(dòng)。“會(huì)方每年都能看到熟悉的面孔,自然也多一份安心。”金史平認(rèn)為,公司骨干人員高度穩(wěn)定,也是保持團(tuán)隊(duì)高效響應(yīng)的秘訣所在,“我們很多一線員工是工程師級(jí)別,處理突發(fā)事件能力很強(qiáng)。”

高效的一線團(tuán)隊(duì),離不開(kāi)后方的緊密配合。如何讓后端研發(fā)的產(chǎn)品時(shí)刻貼近客戶需求,幾乎是所有公司面臨的問(wèn)題。金史平認(rèn)為:“我們?cè)跈C(jī)構(gòu)派駐的運(yùn)維人員,也是產(chǎn)品指揮官。”

從智慧空間到智慧建筑

多年的從業(yè)經(jīng)歷,讓金史平如今已習(xí)慣從客戶的場(chǎng)景出發(fā)思考解決方案。在他看來(lái),不同類型的空間有天壤之別,同一類型之間也有需求的差異,這些都是打造智慧空間的重要抓手。

他以云課堂為例,分析了這一場(chǎng)景與傳統(tǒng)網(wǎng)上會(huì)議的區(qū)別。“商業(yè)會(huì)議一般都有稿子,宣讀后按次序發(fā)言。這是強(qiáng)秩序、弱互動(dòng)的場(chǎng)景。”但金史平認(rèn)為,相較之下教學(xué)課堂有很大不同,“老師上課,一邊要板書(shū),一邊要講課,同時(shí)還要思考并隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的反饋,互動(dòng)非常重要。”目前,大部分云課堂依托商業(yè)會(huì)議系統(tǒng)搭建,教師無(wú)法及時(shí)看到學(xué)生反饋,加之話筒設(shè)計(jì)不合理,教師無(wú)法自在地板書(shū),這都讓云課堂方案不盡如人意。“此外,即使同屬教育場(chǎng)景,不同學(xué)校還會(huì)有許多個(gè)案差異。”金史平認(rèn)為,隨著了解的深入,不少隱藏需求會(huì)被逐步開(kāi)發(fā)出來(lái)。金橋信息采用“前期標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)+后期個(gè)性化模塊”的方案策略,滿足不同客戶的細(xì)節(jié)需求。

金史平介紹,完成全國(guó)法院基礎(chǔ)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化部署后,公司團(tuán)隊(duì)開(kāi)始根據(jù)各地差異化的需求,定制開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的模塊。“某地的司法實(shí)踐中,智能合約的問(wèn)題較為明顯,我們就開(kāi)發(fā)這個(gè)模塊。”金史平舉例稱。有了前期標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)搭建,后期工作就變得順利起來(lái)。

在智慧空間上做足功夫后,如今,金史平率領(lǐng)的金橋信息有了更大的發(fā)展藍(lán)圖,那就是智慧建筑。

如何闡釋兩者差異?在金史平看來(lái),空間是具體場(chǎng)景與用戶體驗(yàn)的強(qiáng)結(jié)合,例如課堂、司法案件執(zhí)行。智慧建筑則是涵蓋了更為多樣的復(fù)雜空間的集合體,包含更多的人物、角色及功能的劃分。“我們需要在更大的維度上,調(diào)配整個(gè)建筑的設(shè)備資源,讓設(shè)備在信息化智能化的加持下,更加便利地為目標(biāo)對(duì)象所用。

金橋信息對(duì)于智慧建筑的設(shè)想,目前已在徐匯區(qū)法院率先落地。這是一棟被稱為“智慧法院”的建筑。金史平頗為自豪:“從最基礎(chǔ)的水電監(jiān)控,到大樓里的每一處燈光調(diào)試,都有我們精心的設(shè)計(jì)與安排,包含了我們對(duì)于獨(dú)立場(chǎng)景的理解與構(gòu)想。”這也是一項(xiàng)更具挑戰(zhàn)性的工作。“這需要對(duì)場(chǎng)景有更深入的理解,而且單體項(xiàng)目的體量非常大,實(shí)施時(shí)間也很長(zhǎng),是非常復(fù)雜的系統(tǒng)空間。”他說(shuō)。云會(huì)議成為新風(fēng)口,行業(yè)也迎來(lái)新一輪爆發(fā)期,對(duì)于金橋信息的發(fā)展前景,金史平充滿信心。

 

本文轉(zhuǎn)自上海證券報(bào),作者:羅茂林

 

  

關(guān)于上海金橋
上海金橋信息股份有限公司成立于1994年,2015年于上海證券交易所掛牌上市,全國(guó)遍布二十多個(gè)分支機(jī)構(gòu),現(xiàn)有員工700余人。公司秉承“真誠(chéng)是金,共享為橋”的核心價(jià)值觀,從客戶業(yè)務(wù)需求出發(fā),以信息技術(shù)為載體,疊加行業(yè)應(yīng)用,面向政務(wù)、司法、教育、醫(yī)療健康、金融等國(guó)計(jì)民生行業(yè),為客戶打造智慧空間信息化解決方案。公司不斷加大研發(fā)投入力度,云計(jì)算,大數(shù)據(jù)及人工智能等相關(guān)技術(shù)在行業(yè)解決方案中應(yīng)用落地,通過(guò)創(chuàng)新的應(yīng)用技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,服務(wù)市場(chǎng)新的需求。與此同時(shí),公司以細(xì)致、專業(yè)、周到的運(yùn)維服務(wù)理念為客戶營(yíng)造安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的信息化業(yè)務(wù)環(huán)境,運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)。網(wǎng)址:www.shgbit.com

 

 

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