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黃振宇：優(yōu)派是在底層基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步定義了“重新出發(fā)”。從業(yè)務(wù)角度來看，優(yōu)派有很多新的市場機(jī)會去爭取，今天首發(fā)的產(chǎn)品線就是定義在客廳新興百億藍(lán)海市場里。
優(yōu)派在這個領(lǐng)域里有自己的專業(yè)度，在產(chǎn)品方面體現(xiàn)在”聽”到的專業(yè)度、”看”到的專業(yè)度、”用”到的專業(yè)度以及服務(wù)的專業(yè)度,四個專業(yè)度（聽到、看到、用到、服務(wù)）來加持一個產(chǎn)品，這也是優(yōu)派和其他品牌不太相同的地方。接下來優(yōu)派也會在教育和專業(yè)工程領(lǐng)域進(jìn)一步推出新的產(chǎn)品，希望能夠在市場的市占率上得到相應(yīng)的期望。
黃總表示，從現(xiàn)在來看有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)廠商在市場的市占率略高，但實際上中國不僅有線上市場，也有非常廣闊的線下市場。線下市場的市場容量在某種程度上比線上市場要大很多。
所以，無論從行業(yè)角度還是從細(xì)分市場角度來講，全渠道覆蓋、全渠道客戶采購、銷售體驗才是真正市場成熟的目標(biāo)。
黃總也再次強(qiáng)調(diào)了優(yōu)派的優(yōu)勢：第一個優(yōu)勢，優(yōu)派有耕耘了十幾年的線下經(jīng)驗、線下產(chǎn)品的摸索，這是和線上傳統(tǒng)品牌不一樣的；第二個優(yōu)勢發(fā)布了“服務(wù)”政策，這是基于全國44個專業(yè)售后服務(wù)中心，重新優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，也是對客戶全新的承諾；第三個優(yōu)勢，專業(yè)度，優(yōu)派在產(chǎn)品專業(yè)度、音頻專業(yè)度和專業(yè)合作伙伴一起合作，以及在應(yīng)用上的專業(yè)度上，都是和專業(yè)的品牌一起合作。作為傳統(tǒng)公司擁抱智能、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)的DNA根植到傳統(tǒng)專業(yè)產(chǎn)品上，形成全新的家庭影院產(chǎn)品。這些都是優(yōu)派獨特的優(yōu)勢。 | 
